12月15日騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會，同時有大約100多名員工現(xiàn)場參與聽會，今年大會的主題是降本增效。與往年內(nèi)部大會講話以鼓勵為主的溫和風格不同，今年馬化騰講話的整體基調(diào)銳利了不少，把很多管理干部知道但不愿意擺到臺面上討論的問題，都逐一指了出來。

他批評了某些BG一團和氣的改革方式，認為這是浮于表面的工作形式，不是創(chuàng)業(yè)者應有的危機心態(tài)。馬化騰還在大會上公開表示，自己已經(jīng)不相信買量的故事，騰訊以后任何業(yè)務（包括IEG）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。

騰訊今年提升了內(nèi)審內(nèi)控的力度，結(jié)果查出大量內(nèi)部貪腐問題，還牽扯到了部分中干。“我看完才知道，為什么我們很多業(yè)務做不起來”，馬化騰對臺下員工表示，“只是你們沒機會看，看完嚇死人”。

他還表示，很多業(yè)務做不下去，不是管理者出了問題，也不是業(yè)務方向出了問題，而是貪污漏洞太大，業(yè)務被抽空了。從長遠來看，國內(nèi)游戲市場的發(fā)行權(quán)肯定是緊縮的，不會像過去那樣輕易可以（拿發(fā)行權(quán)），“因此(騰訊游戲)一定要聚焦精品，不能浪費任何一個發(fā)行權(quán)的機會”。

時勢造英雄，20年前鑄就了這些互聯(lián)網(wǎng)科技公司的成功，帶著時代印記一路打拼的企業(yè)家們此刻都在帶領著公司要走出低谷，唯有轉(zhuǎn)型變革才是走出逆境的唯一方式。