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公司組建加盟體系基本上就一個辦法，加盟商交完錢之后按照品牌方的標(biāo)準(zhǔn)自主營業(yè)，形象、店鋪布局、產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都一致，換句話說就是品牌方用“軟實力”整合分布于各地的商業(yè)資源，擴張自己的版圖。
其實除了產(chǎn)品可以做到基本一致外，其他幾個都不太容易，比如形象，雖然說品牌方提供了標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)范，但是用同樣的色號設(shè)計的形象印制在不同材質(zhì)的材料上，表現(xiàn)出來的視覺效果卻是不同的。
其實可以不用傳統(tǒng)的方法，比如說加盟商把店鋪營建工作都委托給品牌方，因為對于加盟方來說沒什么區(qū)別，讓品牌方統(tǒng)一處理營建工作，那么各方面都可以做到差不多一致，就是可能品牌方會麻煩一些。再或者加盟商負責(zé)提供運營費用，把加盟店的管理權(quán)也交給品牌方，那么營運標(biāo)準(zhǔn)也比較容易一致。
這樣對于加盟商來說，只要出錢就不用操心，坐等分錢；對于品牌方而言，加盟商提供了市場擴張的資金，而營運卻和直營一樣，其擴張速度會更快，營運標(biāo)準(zhǔn)化程度更高。
