自考工商管理本科《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》考試真題有哪些呢？不知道的小伙伴來看看小編今天的分享吧!

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

1．美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的理論是（ ?B ?）

A．戰(zhàn)略再造理論B．企業(yè)核心能力理論

C．知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論D．戰(zhàn)略同盟理論

2．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法錯(cuò)誤的是（ A ??）

A．企業(yè)可以清理、放棄無利可圖的領(lǐng)域，降低費(fèi)用，改善財(cái)務(wù)狀況

B．企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

C．企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或略有增長

D．企業(yè)可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場而可能帶來的失敗風(fēng)險(xiǎn)

3．以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（ ?C ?）

A．企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模B．企業(yè)組織規(guī)模

C．企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D．企業(yè)人員規(guī)模

4．如果企業(yè)選擇高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長速度應(yīng)該確定為（ ?B ?）

A。20％以上B．10％～20％

C．5％～10％D．1％～5％

5．某小型家電企業(yè)為贏得市場競爭，采用獨(dú)特技術(shù)，研究開發(fā)出了具有獨(dú)特功能的（ ?A ?）

產(chǎn)品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是

A．特色經(jīng)營戰(zhàn)略B．規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營戰(zhàn)略

C．承包經(jīng)營戰(zhàn)略D．聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略

6．合作各方之間通過簽訂契約性協(xié)議，建立合作關(guān)系，該合作形式屬于（ ?D ?）

A．合資式合作B．股權(quán)式合作

C．開發(fā)式合作D．契約式合作

7．根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，以下要素中屬于產(chǎn)品延伸層的是（ ?B ?）

A．色彩B．安裝

C．包裝D．造型

8．某企業(yè)主要是與有關(guān)高校簽訂委托培養(yǎng)合同，把有潛力的員工送到高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成后回到企業(yè)，該企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略屬于（ ?C ?）

A．自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B．引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略

C．定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略

9．醫(yī)療器械廠生產(chǎn)用于冷藏藥品、血漿的電冰箱，適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略是（ ?C ?）

A．合格性能戰(zhàn)略B．適中性能戰(zhàn)略

C．高性能戰(zhàn)略 ?D．短壽命戰(zhàn)略

10．一些中小企業(yè)在發(fā)展初期通常都是購買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，然后進(jìn)行仿制，這些企業(yè)采取的技術(shù)戰(zhàn)略是（ ?A ?）

A．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 B．配角型技術(shù)戰(zhàn)略

C．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略D．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略

11．企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展的市場營銷活動(dòng)是（ ?C ?）

A．關(guān)系營銷B．網(wǎng)絡(luò)營銷

C．顧客滿意營銷D．文化營銷

12．某鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)所需的鐵礦石全部從澳大利亞購買，該企業(yè)的物力資源戰(zhàn)略屬于（ ?C ?）

A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略B．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

C．采購物力資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略

13．下列資本要素中屬于有形資本的是（ ?A ?）

A．廠房設(shè)施B．訣竅

C．商標(biāo)D．專利技術(shù)

14．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的層次系統(tǒng)，主要由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于（ ?C ?）

A．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B。作業(yè)控制系統(tǒng)

C。業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)D．價(jià)格控制系統(tǒng)

15．關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ?B ?）

A．領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng) B．分工細(xì)，有明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定

C．決策權(quán)限下授 ??D．主要靠橫向溝通

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

16．在下列情況中，買方議價(jià)能力處于有利地位的是（ ?ADE ?）

A．買方采取集中進(jìn)貨的方式，或者進(jìn)貨批量較大

B．買方數(shù)量眾多，相互之間有競爭

C．買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較小

D．買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力

E．本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小

17．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處表現(xiàn)為（ ?BCE ?）

A．能夠增強(qiáng)對上、下游企業(yè)的控制力

B．能夠吞并和減少競爭對手

C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡

D．能夠通過多產(chǎn)品生產(chǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)

I．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)

18．企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為（ ?BDE ?）

A．適應(yīng)作用B．導(dǎo)向作用C．監(jiān)管作用

C．凝聚作用E．規(guī)范作用

19．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的基本原則包括（ ?ABCD ?）

A．選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則B．精干、高效的原則C．合作和諧的原則

D．優(yōu)化組合的原則E．經(jīng)常調(diào)整的原則

20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用表現(xiàn)為（ ?ABDE ?）

A．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡

B．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)

C．戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

D．戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)

E．戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對各級管理人員和員工有很大的激勵(lì)作用

三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

21．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所持有的經(jīng)營信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

22．科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略：以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

23．服務(wù)性租賃：租賃公司(出租者)與承租者簽訂租賃合同，租賃公司向承租人提供設(shè)備、工具，同時(shí)提供設(shè)備、工具的維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)和各種專門服務(wù)，租賃期滿后，設(shè)備歸還租賃公司。

24．企業(yè)形象：指企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的綜合作用和反映。

25．內(nèi)涵型投資：企業(yè)將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級換代。

四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

判斷下列各題正誤，正確的用“√”表示，錯(cuò)誤的用“×”表示，并改正錯(cuò)誤。

26．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，經(jīng)營單位戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。

(×)；兩種改法均可：把“經(jīng)營單位戰(zhàn)略”改為“職能戰(zhàn)略”，或者把“第三層次”改為“第二層次”。(2分)

27．環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大相結(jié)合形成的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)被稱為明星SBA。

(×)；兩種改法均可：把“環(huán)境引力小”改為“環(huán)境引力大”，或者把“明星SBA"改為“奶牛SBA"(2分)。

28．由于外部環(huán)境的菱化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅而采取的緊縮型戰(zhàn)略是適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略。

(√)。

29．競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略指出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照與用戶在合同中所提出的質(zhì)量標(biāo)

(×)；兩種改法均可：把“競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”改為“用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”，或者改為“競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略指出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”(2分)。

30．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系。

(×)；兩種改法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”，或者改為“企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)(2分)。

五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

31．簡述大型企業(yè)的特點(diǎn)。 ?

答：(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強(qiáng)。

(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。

(3)對外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。 ??

(4)市場開拓能力強(qiáng)。

(5)容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。

(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。

(評分說明：每個(gè)要點(diǎn)1分，答對任意5個(gè)要點(diǎn)可得滿分5分。)

32．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。

答：(1)中小型企業(yè)逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。

(2)中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。

(3)中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。

(評分說明：每個(gè)要點(diǎn)1分，根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

33．簡述企業(yè)市場細(xì)分的目的。

答：(1)便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)。

(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。

(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場。

(評分說明：答對3個(gè)要點(diǎn)給滿分5分；答對2個(gè)要點(diǎn)給4分；答對1個(gè)要點(diǎn)給2分。)

34．簡述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式。

答：(1)開發(fā)型模式。

(2)擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式。

(3)改造型模式。(評分說明：每個(gè)要點(diǎn)1分，根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

35．試述國際化企業(yè)應(yīng)確立的戰(zhàn)略思想。

答：(1)經(jīng)營國際化觀念。

(2)生產(chǎn)全球化觀念。

(3)國際市場營銷觀念。

(4)產(chǎn)品整體化觀念。

(5)聯(lián)合參與國際競爭的觀念。

(評分說明：每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)論述情況酌情給l～2分，滿分10分。)

36．試述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略

答：(1)成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：

①改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略：在成熟期，原有產(chǎn)品已經(jīng)在某些方面顯得落后，因此，需要對之進(jìn)行改進(jìn)、改善或改革，改善產(chǎn)品的性能，增加新功能，提高質(zhì)量，擴(kuò)大用途，開辟新的市場，以延長老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤。

②優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略：成熟期，由于生產(chǎn)廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高質(zhì)量和降低價(jià)格來贏得競爭。

③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。

(2)在衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有：

①集中戰(zhàn)略：即集中資源投放到最有希望的目標(biāo)市場，并從其他沒有希望的市場撤退。

②收益戰(zhàn)略：對于沒有希望的市場果斷削減各項(xiàng)費(fèi)用、不再追加投入，并使已經(jīng)投入的資源盡可能取得效益，減少損失。

③逐步減產(chǎn)、最后淘汰的戰(zhàn)略：對于市場需求逐步下降的產(chǎn)品采取逐步減產(chǎn)、最后停產(chǎn)的措施，避免給企業(yè)帶來更大的虧損。

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。