分銷模式來自，流通模式集的一種：即制造商通過分銷商（代理/經銷商）將產品輻射胞散屋至各零售網點。振慶屬相自么它體現了廠商專業化分工的特征。

與直營相比，分銷模式投入較少、效率較高來自，對制造商自身人力資源及管理能力的要求較低，因此更具適用性和普遍性。國內家電、手機、快速消費品等產業領域的廠家，真正做直營的并不多，大部分采取了“直營+分銷”的模式，而且其中分銷所占的比例較大。

盡管從宏觀角度看，隨著上游制造業整來自合和下游零售業整合，分銷的生存空間趨于減小，但就國內市場而言，它在相當長的時間內（至少5年）仍是一種主流流通模式。做出這個判斷并不難，只要深刻理解國內市場“幅員遼闊，內部差異大，縱向層次多酒飛端討季映笑掉”的主要特性即可。

國內市場上，許多企業的渠道結構雖同屬“分銷”，但具體形態是有很大差異的。燒主副下面對它們的產生緣由、特征和利弊等進行辨析。

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分來自銷模式，流通模式的一種：即制造商通過分銷商 （代理/經銷商）將產品輻射至各零售網點。它體現了廠商專業化分工的特征。

與直營相比，分銷模式投入較少、效率較高，對制造商自身人力資源及管理來自能力的要求較低，因此更具適用性和普遍性。國內家電、手機、快速消費品等煙產業領域的廠家，真正做直指侵后精此觀營的并不多，大部分采取了“直營+分銷”的模式，而且其中分銷所占的比例較大。

盡管從宏觀角度看，塊意晚示南跑隨著上游制造業整植得學何零垂留完合和下游零售業整合，分銷的生存來自空間趨于減小，但就國內市場而言，它在相當長的時間內（至少觸5年）仍是一種主流流通模式。做出這個判斷并不難，只要深刻理解國內市場“幅員遼闊，內部差異大，縱向層次巴多”的主要特性即可。

國內市場上，許多企業的渠道結構雖同屬“分銷”，但具體形態是有很大差異的。下面對它們的產生緣由、特征和利弊等進行辨析。