作為剛加入麥克電子的新員工，你正處于一個(gè)被上級(jí)和同事密切關(guān)注的狀態(tài)。如果你能表現(xiàn)得體，就能迅速贏得認(rèn)可；反之，不恰當(dāng)?shù)男袨闀?huì)形成負(fù)面的第一印象，這種印象難以改變，可能會(huì)導(dǎo)致你在工作中遇到不必要的障礙和困難。新員工往往因不熟悉環(huán)境而充滿疑惑，最直接的解決辦法就是向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事尋求幫助。公司鼓勵(lì)這種“以老帶新”的傳統(tǒng)，以促進(jìn)新員工的快速成長(zhǎng)。然而，不經(jīng)過(guò)思考就頻繁提問(wèn)，提出那些只需簡(jiǎn)單查閱資料或稍加思考即可解決的問(wèn)題，會(huì)讓解答者感到不耐煩，認(rèn)為你的行為在浪費(fèi)他們的時(shí)間。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的工作目標(biāo)，避免拖延分配的任務(wù)。缺乏目標(biāo)意識(shí)會(huì)讓你給人留下不可靠和不值得信賴的印象。有經(jīng)驗(yàn)的新員工往往會(huì)有很多想法，這是件好事，說(shuō)明你能夠?qū)⑦^(guò)往經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于新的崗位。但是，如果你急于表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有工作方法和規(guī)則提出質(zhì)疑甚至輕視，并堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按自己的方式改進(jìn)，這種行為可能會(huì)對(duì)你的職業(yè)前景造成嚴(yán)重后果。雖然急于表現(xiàn)的心理可以理解，但這種做法實(shí)際上是愚蠢的，因?yàn)樗赡軙?huì)得罪所有人。上述三種行為是新員工易犯的錯(cuò)誤，任何一種都可能損害你的第一印象，并直接影響你在工作中的順利發(fā)展。