在一年有余的技術員轉為生產調度的實踐中，我深刻感受到了責任的重大。起初，我對這份工作的勝任能力充滿懷疑，但領導的肯定與信任給了我巨大的動力。我努力學習，經歷了一系列的挑戰，不斷積累經驗。作為生產調度，投料是首要任務。為了確保準確性與及時性，我需綜合各類報表及生產部下發的計劃，對裝車數進行精確投料。同時，為避免生產脫節，我需提前檢查倉庫庫存，確保能夠滿足需求。起初，車間在制數多，場地緊張，工位器具使用率低。通過改進與優化，車間布局更為合理，場地增加，工位器具空置，有效減少了呆滯品。我從未因投料不及時或錯誤導致生產中斷。確保生產任務的順利完成是我工作的核心。這不僅需要對產品結構、工序的深入了解，還需要協調生產計劃的調整與執行。通過召開生產會議，我組織生產進度的核對與部署，現場查看生產情況，跟催進度，解決生產問題。同時，我負責協調解決質量、技術問題，對未完成任務的產品進行匯總反饋。通過制度的制定與執行，生產脫節的頻率顯著降低。投入產出的準確性也是我的職責之一。為了確保這一環節的精確性，我需要維護并審核臺套清單，確保投料與成本核算的準確性。通過檢查投入產出表，發現問題并通知相關責任人，同時對車間反饋的問題進行復查與糾正。領料延遲、投入產出表只做參考的問題已得到有效解決。隨著工廠與電鍍廠的合并，我承擔了更多的責任。分析影響生產因素，匯總與考核相關突發事件，確保生產計劃的完成。我打印領料單，通知各班組快速領料，并與相關工廠、生產處及配套員協調生產計劃完成情況，保障生產順利進行。通過這些努力，我不僅提高了自己的工作效率，也提升了團隊的協同能力，為工廠的穩定與高效運行做出了貢獻。