epc跟平行發包的對比如下：1.工程管理：EPCC模式由一個承包商或者團隊負責整個工程的設計、采購和建設，能夠實現全過程的統一管理和協調。而平行發包需要業主或建設單位進行各個環節的協調和整合，工程管理較為復雜。2.工程質量：EPCC模式中，承包商或團隊對整個工程負責，能夠實現全過程的質量控制和技術協調。而平行發包中，各個承包商或供應商獨立完成各自的任務，工程質量難以保證。3.風險分擔：EPCC模式中，承包商或團隊對整個工程負責，能夠承擔更多的風險。而平行發包中，各個承包商或供應商只承擔各自環節的風險，無法承擔整個工程的風險。EPCC（工程設計、采購和建設）是一種集成化的工程合同方式，將設計、采購和建設等環節合并在一起，由一個承包商或者團隊負責完成整個工程。