用一句話來說就是薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬體系的一部分。\x0d\x0a其實(shí)，學(xué)術(shù)上并沒有定義薪酬體系到底是什么范疇，但是在實(shí)踐中，我們把企業(yè)薪酬管理方面的所包含的一切都劃分為薪酬體系范疇。\x0d\x0a薪酬結(jié)構(gòu)通俗點(diǎn)講，就是某人的薪酬分為幾部分，就像一張餅一樣，你切成幾塊，怎么切。舉列來講——基本工資一部分，是基于你的崗位價(jià)值，有些企業(yè)會(huì)設(shè)立工齡工資，基于連續(xù)為企業(yè)服務(wù)的年限，績(jī)效工資，基于你考核周期內(nèi)工作的效率和效果，年終獎(jiǎng)，長(zhǎng)期激勵(lì)等。注意，從職位的角度上來講，高層管理者和基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)是不一樣的，從職位序列來講，營(yíng)銷的和技術(shù)的薪酬結(jié)構(gòu)也是不一樣的。\x0d\x0a薪酬體系就更復(fù)雜些，首先涉及到公司的薪酬策略，比如薪酬水平策略，外企通常會(huì)采取領(lǐng)先型的薪酬策略，我愿意花更多的錢來聘用更優(yōu)秀的人，也有滯后型的，就是薪酬水平低于行業(yè)平均水平，一般私企會(huì)覺得只要有人來干就行。當(dāng)然，在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)，薪酬水平策略也不一定相同，比如管理層，或是核心崗位的人員，可能是領(lǐng)先型的，普通崗位，也可能是跟隨型的，或是滯后型的。薪酬結(jié)構(gòu)策略就是上面所講的。\x0d\x0a其次薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施包括崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬設(shè)計(jì)（支付依據(jù)設(shè)定），績(jī)效工資設(shè)計(jì)，行業(yè)薪酬調(diào)查、福利的設(shè)計(jì)等等