1、內(nèi)在經(jīng)濟(jì)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)廠商在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，由自身的內(nèi)部所引起的產(chǎn)量增加、效益提高的現(xiàn)象?；蛘哒f是廠商規(guī)模的擴(kuò)大所引起的平均成本的降低和收益的增加的現(xiàn)象。例如：有的生產(chǎn)要素具有不可分的性質(zhì)，有些要素必須達(dá)到一定的生產(chǎn)水平，才能更有效率。這表明原有生產(chǎn)規(guī)模中含有擴(kuò)大生產(chǎn)的潛力。假如一個(gè)郵遞員以前每天給某小區(qū)送100封信，現(xiàn)在有2000封信要送時(shí)，也許只要增加2個(gè)或3個(gè)人就夠了，并不需要配備20名郵遞員。產(chǎn)生的原因：使用更加先進(jìn)的設(shè)備；實(shí)行專業(yè)化分工生產(chǎn)；提高管理效率；對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用；在生產(chǎn)要素的購(gòu)買與產(chǎn)品的銷售方面更有利。（1）技術(shù)。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可以購(gòu)置和使用更加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備；可以提高專業(yè)化程度，提高生產(chǎn)效率；還有利于實(shí)行資源的的綜合開發(fā)和利用，使生產(chǎn)要素效率得到充分發(fā)揮。（2）管理。巨大的工廠規(guī)模能使廠商內(nèi)部管理系統(tǒng)高度專門化，使各個(gè)部門管理者容易成為某一方面專家，從而提高管理水平和工作效率。（3）購(gòu)銷。大廠商從大宗產(chǎn)品的銷售和原料購(gòu)買中獲得更大好處。訂購(gòu)大批原料可獲得各種優(yōu)惠條件，大宗產(chǎn)品的銷售能節(jié)約銷售成本。（4）金融。在為企業(yè)擴(kuò)展籌措資金時(shí)，大廠商具備一切有利條件。它能容易獲得銀行貸款，因?yàn)樗梢蕴峁└蟮呢?cái)產(chǎn)擔(dān)保；它能比小廠商以更低的費(fèi)用發(fā)行股票和債券來籌集資金，因?yàn)樗苋〉猛顿Y者的信任。2、內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是規(guī)模的擴(kuò)大所引起的平均成本的上升和收益的減少。造成企業(yè)內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的因素有：管理效率的降低，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，但是內(nèi)部管理松散，管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，信息的傳遞時(shí)間過長(zhǎng)，失真度也會(huì)提高。還有就是生產(chǎn)要素的價(jià)格與銷售費(fèi)用之間的增加同樣會(huì)導(dǎo)致內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)。例如，傳媒企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，并沒有使傳媒的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益隨規(guī)模發(fā)展而同步提升，反而下降，媒體監(jiān)測(cè)社會(huì)環(huán)境，引導(dǎo)輿論的社會(huì)職能反而退步。