在激烈的市場競爭中，技術更新日新月異，但它卻受到很多不確定因素的限制和影響，因而是一項有較大風險的活動。為了全面了解技術創新，以及如何對技術創新風險進行控制，使技術創新更加順利，讓創新企業獲得更大的效益，擬對技術創新風險分類以及如何防范進行論述，并提出如何控制技術創新風險的若干措施。一、構建企業危機預警機制喚起企業和員工的危機憂患意識。要構建企業危機預警機制，首先要從喚起和樹立企業的危機憂患意識做起，這是企業應對危機最基本的原則，也是中國企業和企業家們最缺乏的普遍心態。一個企業在業績很好的時候往往認為保持現狀就沒有危機，這是企業遠景和員工對企業的現狀認識出現均衡的結果。這種均衡現象的出現使企業對環境的敏感性減弱，員工對環境變化暫趨麻木，舊的思維逐漸形成。在這種舊的思維束縛下，企業意識不到自己的危險處境，從而在企業內形成一種盲目的“安全氣氛”。二、建立企業危機控制系統對企業發生危機進行控制應該從兩個側面進行，一是經常性的危機預控，這是企業危機控制的主體；二是危機警報已經發出而危機尚未全面爆發的緊急狀態下采取的控制手段。另外，從控制方法上對企業危機可采取預先控制和過程控制兩種方法。三、企業危機爆發的破解方法以快制勝。無論我們如何制定出盡善盡美的風險防范措施和危機預防體系，但是仍難免掛一漏萬，一旦危機出現千萬不可驚慌。任何事情都有應對的措施，兵來將擋，水來土掩，所有的問題都有招法解除。對發生的危機要盡快地提出解決方案，以快制勝，這是處理企業危機最高的境界。一般危機從發生到產生大面積影響的時間是很短暫的，所以企業應該在最短的時間內，用最快的速度分析和設計出解決方案，制定出應對措施，全力以赴、不惜余力的將危機控制在一定的范圍內，使危機不至于演變成不可收拾的殘局或成為滅頂之災。