1. 確保公司有關健康和安全等規章制度在本小組的貫徹，督促員工樹立安全意識，確保安全裝置有效，并通過安全合理化建議等方式不斷完善安全防范體系。2. 貫徹"三全"文化，踐行“三不”原則，落實精益制造體系的質量相關要求，強化組員的質量意識，確保組內員工的標準作業，保證產品符合質量標準。3. 在精益生產理念的指引下，深化TPM，積極參與TPM的改進活動，降低停線時間，提高生產效率。4. 落實降本增效的要求，通過PDCA的體系控制報廢品和營運物品的非正常消耗，確保班組的成本不斷下降。5. 營造良好的班組文化氛圍，實施班組員工自我提升、培訓發展計劃和績效管理工作。6. 積極響應生產線，保障生產的順利完成。7. 負責本班組的人員組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。8. 負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。9. 協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則，保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。10. 協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。11. 通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。12. 負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。13. 對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。14. 加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。15. 因工作需要交接班時，做好交接班記錄。