一、優點1、能服從領導，團結員工，2、執行公司的各項廣利制度，3、勇于吃苦耐勞4、對動作認真負責，對技術達到求精二、缺失點1、評選出來的優秀者未必就是真正的高水平、高質量，未被選上的也不一定水平低、質量差_故容易降低客觀標準；評價的結果所反映的只是評價對象在一定范圍內的相對位置，不一定反映他們的實際水平_易忽視教育目標的完成情況_易導致激烈的、無休止的競爭_從而挫傷一部分人的積極性。2、績效考核周期也叫作績效考核期限，是指企業多長時間對員工進行一次績效考核。基于績效考核的特殊性，考核周期過短會增加企業的管理成本；過長又會降低績效考核數據的準確性，不利于員工工作績效的改進，從而影響績效管理的效果。因此，在準備階段，管理者還應當確定恰當的績效考核周期。一般來說，績效考核周期可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。 另外，根據企業行業性質的不同，在某些特殊的情況下，還會出現按旬考核、按周考核和按項目節點考核的情況拓展資料：一、績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。二、是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。三、績效考核實施細則1、總則為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。2、考核的目的(1)造就—支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。(2)及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。(3)為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。