1.5S的含義及目標 5S 是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)。此五項內容均以S為開頭，故簡稱為5S。5S管理的目標是:工廠整齊。2.5S管理在中小型制造業推廣的現實意義 5S現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識。拓展資料：1、中小型制造企業基本上屬于民營企業，其管理者一般都是企業的投資人，企業股東既是老板、又是經營者，既是總經理又是股東。他們很多人不會經營、不懂管理，經常出現董事長不懂事的現象。 2、中小企業以民營企業為多，而其中家族企業又占了很大的比例，企業決策基本上是老板說了算，缺少一整套科學、合理及有很強可操作性的管理規章制度。往往造成決策失誤，而這種決策失誤的損失則要由整個企業來承擔。 3、對管理的認識存在誤區。一是重改革，輕管理。有些企業認為，只要企業改革不斷深入，管理水平就可以自然提高;二是重建制度，輕抓落實。多數企業都注意完善規章制度，但有的滿足于上墻入柜，有章不循，落實不力，管理上表現出不同程度的隨意性。三是重傳統管理辦法的使用，輕現代化管理手段的運用。有的企業認為，老辦法好使，新辦法難用，管理主要靠經驗。4、對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。