實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司一般通過定向增發(fā)、大股東出讓、向二級(jí)市場(chǎng)回購來作為股權(quán)激勵(lì)的股票來源。公司股權(quán)激勵(lì)常用的模式有四種一、 虛擬股票模式1、 定義：公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以享受一定數(shù)量的企業(yè)分紅權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)增值權(quán)。2、 特點(diǎn)：不涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，但會(huì)影響企業(yè)股東分紅結(jié)構(gòu)的變化，根據(jù)股東意愿：A：有分紅權(quán)B：可以給資產(chǎn)增值權(quán)3、 優(yōu)點(diǎn)：一般3年期，便于管理，以公司治理層面來經(jīng)行約束，使激勵(lì)對(duì)象能上能下4、 缺點(diǎn):A:激勵(lì)效果較弱5、 虛擬股票模式中確定的要點(diǎn)：1、總股數(shù)的確定2、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的確定3、受益人的確定4、受益人當(dāng)年所獲虛擬股票獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量的確定注：企業(yè)激勵(lì)對(duì)象以質(zhì)押金的形式購虛擬股的方式可以，但不可以以認(rèn)購方式，這有違背《銀行法》相關(guān)法律。 二、股票期權(quán)模式1、 定義：公司授予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)，照固定的期權(quán)價(jià)格購買一定份額公司股票的權(quán)利。2、 特點(diǎn)：不需要更改公司注冊(cè)信息，只是流通股變化，行權(quán)時(shí)需證券會(huì)備案。未來行權(quán)價(jià)>股票市價(jià)->盈利未來行權(quán)價(jià)虧損3、 優(yōu)點(diǎn)：A:流程相對(duì)簡(jiǎn)單；B：不影響公司股權(quán)框架4、 缺點(diǎn):只適合上市公司操作5、 股票期權(quán)模式中確定的要點(diǎn):1、行權(quán)價(jià)的行權(quán)條件；2、股票期權(quán)的有效期；3、權(quán)期權(quán)的數(shù)量。注:上市公司操作的多，非上市公司如果做股票期權(quán)，其實(shí)不是真正意義上的股票期權(quán)，是以帳面凈資產(chǎn)增值權(quán)的模式。 三、期股1、 定義：一定時(shí)間后企業(yè)授予經(jīng)營者一定實(shí)股，前期經(jīng)營者首付部份保證金（部份實(shí)股），其余部份向企業(yè)貸款，到期轉(zhuǎn)換為實(shí)股的一種模式，一般企業(yè)貸款給經(jīng)營者以每年分紅的形式，有效解決經(jīng)營者融資 。2、 特點(diǎn):A激勵(lì)對(duì)象一般是公司管理層；B激勵(lì)對(duì)象必須交一定的保證金，由公司統(tǒng)一管理;C不影響公司組織結(jié)構(gòu);D一般4-5年后行權(quán)，每年分紅數(shù)總額>轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)分配的實(shí)際股份->不需補(bǔ)交->分配實(shí)股。每年分紅數(shù)總額補(bǔ)繳款到轉(zhuǎn)換股份數(shù)后轉(zhuǎn)換實(shí)股。每年分紅數(shù)總額>轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)分配的實(shí)際股份-保證金->補(bǔ)繳保證金達(dá)到轉(zhuǎn)換股份后轉(zhuǎn)換實(shí)股。3、 優(yōu)點(diǎn)：A激勵(lì)對(duì)象先行投入保證金，激勵(lì)效果強(qiáng)；B拿到實(shí)股是長期的;C每年以當(dāng)年分紅來抵減轉(zhuǎn)換實(shí)股時(shí)的股份，增強(qiáng)了約束力.4、 缺點(diǎn):A業(yè)績(jī)要求相對(duì)穩(wěn)定，不是所有企業(yè)都可以做，由其互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)績(jī)不穩(wěn)定企業(yè)；B周期一般4-5年，時(shí)間較長，內(nèi)險(xiǎn)較大；C缺乏持續(xù)性，轉(zhuǎn)換后激勵(lì)效果明顯降低.四、 員工持股計(jì)劃模式（ESOP）1、 定義：激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購企業(yè)部份股權(quán)的計(jì)劃2、 特點(diǎn)：A持股人需為本企業(yè)員工；B不能轉(zhuǎn)讓、繼承股份；C認(rèn)購股份來源有：自籌、貸款、公司公益金分配、獎(jiǎng)勵(lì)分紅等；D持股員工可參與公司利潤分享；E屬于內(nèi)部股份，不影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3、 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果持久，效果好。4、 缺點(diǎn)：股份管理復(fù)雜，持股主體確認(rèn)比較麻煩，不同企業(yè)做出的效果差異很大。員工持股計(jì)劃模式確定的要點(diǎn)：A量：股份分配的量需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況找專業(yè)機(jī)構(gòu)用科學(xué)方法計(jì)算得出；B價(jià)：上市公司執(zhí)行員工持股計(jì)劃時(shí)，每股價(jià)格一般為股票價(jià)，非上市公司執(zhí)行員工持股計(jì)劃時(shí)，一般以每股凈資產(chǎn)價(jià)格定價(jià)；C錢：激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購款來源，自籌部份（一般50%左右），其余以貸款、公司公益金分配、獎(jiǎng)勵(lì)分紅等籌集。