企業管理培訓的績效考核融入策略，根據不同單位和企業有所差異，但大致流程可概括如下：人力資源部負責制定考核計劃、設計工具、培訓相關者，并提供決策建議。此階段是考核體系的基礎建設。員工撰寫述職報告進行自評，對工作表現進行總結，對照職位要求進行自我評估。此為自我認知和自我提升的環節。部門主管基于員工工作完成情況、管理日志、考勤記錄、統計資料、述職報告等信息，進行全面公正的評價。員工獲得反饋后進行面談，對初步結果提出異議。人力資源部收集匯總所有考核結果，編制報告，提交公司考評委員會。委員會審議，平衡重點結果，確保評價公正。最終結果由人力資源部整理，進行績效兌現和檔案建立。結果反饋給員工，雙方就表現和改進方向達成一致。總結分析考核成效，規劃新的人力資源發展計劃，為未來績效考核提供改進意見。詳情