企業全面預算管理在提高企業經濟效益等方面具有積極的作用，但同時也存在成本較高、管理復雜、決策可能受到約束等缺點。因此，在實施企業全面預算管理的時候，需要針對企業自身的情況作出合理的考慮，避免產生不必要的成本和管理難度，并注重預算管理的科學性、常態性和風險控制。1、企業全面預算管理可以讓企業財務、生產、銷售、人力資源、市場營銷等各部門對自己的預算進行統一規劃和統籌管理，形成一個科學高效的預算體系。這樣可以使企業決策更加理性、科學、規范，同時也可以避免各部門之間的決策沖突，促進部門間的協調和合作，提高工作效率。2、企業全面預算管理可以讓企業關注更多的外部因素，如市場需求、國家政策、競爭情況等。如果企業只關注財務層面的預算，往往會忽視市場變化，無法及時調整企業戰略。而全面預算則能夠較快地捕捉到市場變化，對企業的戰略提供及時優化建議，幫助企業更好地適應市場變化。3、企業全面預算管理可以讓企業更好地利用各項資源，包括資金、人力、物資等。通過對全方位的預算管理，企業可以更加精細化地管理各項資源，發掘資源利用的潛力，從而提高資源利用的效率，節約企業成本，提升企業整體效益。4、企業全面預算管理需要投入大量的人力、財力和物力，成本較高。尤其是需要建立完整的預算管理體系，還需要培訓員工、引入新的技術和設備等，這些都需要一定的投資。對于一些中小企業而言，可能會面臨資金問題，難以進行全面預算管理。5、企業全面預算管理需要統籌規劃各項預算，對各部門的預算進行協調，必須要有相應的管理人員負責。由于各部門之間的協調比較復雜，可能會出現一些不可預測的問題，這會增加預算管理的難度。同時，如果企業沒有做好一些預算偏差的風險控制，可能會給企業帶來損失。6、企業全面預算管理需要各部門的預算協調，可能會對企業的決策產生一定的約束。各部門的預算規劃和協調需要反復溝通和協商，在某些情況下可能會產生意見分歧，從而不能及時做出決策。這會對企業的靈活性和應對能力產生一定的影響，限制企業的快速反應和決策自主性。