預算的利：1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平。_2、準確的成本數據是制定價格的依據，便于企業提高市場競爭能力。___3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤。___4、預算關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐。__5、預算管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。6、由于預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，本身就具有可考核性，因而有利于根據標準來評定工作成效。預算的弊：1、預算通常以12個月為一個周期，從原則上講這是非常必要而且合理的。然而并不是所有的工作都可以壓縮在12個月內完成。如果試圖這樣做，那就會有割裂事物之間自然和邏輯聯系的危險。2、如果一項預算要在多個周期內才能最終完成，那么多周期滾動式的預算應該是12個月的固定周期預算的一種改進。但是不論如何編制滾動式的預算，都要進行人為的、（很大程度上）武斷的周期劃分。造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏紀律、無節制的浪費、控制不嚴或松懈，而是沒有把項目的后續成本考慮進去。拓展資料：預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算（Budget）包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。