主要分為兩大類一是可利用概率估計二是可利用統(tǒng)計概率估計他們的不確定性。風險管理的五大類風險為：市場風險、策略風險、銷售風險、管理風險、預算風險。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。現(xiàn)實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險量化用于衡量風險概率和風險對項目目標影響的程度，它依據(jù)風險管理計劃、風險及風險條件排序表、歷史資料、專家判斷及其他計劃成果，利用靈敏度分析、決策分析與模擬的方法與技術(shù)，得到量化序列表、項目確認研究以及所需應急資源等量化結(jié)果。1、期望值法。期望值法即期望資金額，是風險評估的一個重要指標。2、統(tǒng)計數(shù)加總法。統(tǒng)計數(shù)字加總是將每個具體工作課題的估計成本加總以計算出整個項目的成本的變化范圍。3、模擬法。模擬法運用假定值或系統(tǒng)模型來分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運用項目模型作為項目框架來制作項目日程表。4、決策樹。決策樹是一種便于決策者理解的，用來說明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表