一種新型股權形式激勵方式，企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委托員工持股會（或委托第三者，一般為金融機構）作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。通過這種方式，可以幫助企業吸引并留住人才是員工持股計劃的第一層作用，員工持股計劃，就是為了將企業和員工的利益相結合，實現公司和員工個人目標的統一。拓展資料:員工持股計劃的優缺點:1、 這種長期激勵模式，即員工持股計劃，再加上諸如改變獎勵和年薪制等短期方式，構成了對員工和管理者的物質激勵制度。激發員工的股東意識可以起到長期的激勵作用。在這一點上，它分享了股權激勵的一般價值。通過員工持股，員工不僅獲得利益并分享企業的增值利益，更重要的是，他們獲得了股東地位，這激發了員工的股東意識，并有可能讓員工以股東身份工作。能留住優秀人才。2、 員工持股也有一些負面影響。當一家上市公司實施員工持股計劃時，它必然會從二級市場回購一些股票，并將其作為激勵和獎勵分配給員工。這將為短期內，市場帶來增量資金，但不會長期提高員工的生產積極性，也不會改善公司治理結構。3、 優秀人才越多，股權在企業中的份額就越大。當企業價值不斷提升時，“持股”事件將擴大優秀人才在股權利益的想象空間。為企業和股權基金會提供民主管理。員工持股后會對股票入門介紹之證券交易所可能會感興趣，會加大對公司金融經濟的了解。4、 股權激勵改變了員工的單一員工身份，成為公司的股東。一旦因員工跳槽或被解雇而引發勞動爭議，情況將會變得復雜，因為除了勞動爭議之外，公司與員工之間的股權爭議也不可避免地會出現。