商業銀行應當將加強內部控制作為操作風險管理的有效手段,一、 內部操作部門之間具有明確的職責分工以及相關職能的適當分離,以避免潛在的利益沖突; 密切監測遵守指定風險限額或權限的情況; 對接觸和使用銀行資產的記錄進行安全監控; 員工具有與其從事業務相適應的業務能力并接受相關培訓; 識別與合理預期收益不符及存在隱患的業務或產品。二、防范商業銀行操作風險的建議構筑操作風險防范體系。一是制定操作流程，建立管理架構。首先對現有的規章制度進行梳理，新增新業務制度、廢止過時制度，修改完善存在缺陷的制度；其次，要建立操作風險的管理架構，并明確職責分工。再次，要建立高級管理人員的監督制度，并積極配合其他部門的操作風險管理戰略，以防止故障管理和風險控制問題的盲區，做到無縫對接，真正有效控制操作風險。二是設立組織結構，建立管理部門。拓展資料:商業銀行操作風險形成的原因　　1、監管制度存在漏洞主要表現在：一是監管制度不完善。公司治理結構相對較低，操作風險的管理較為分散，管理水平相對較低，客觀上增加了發生操作風險可能性。二是外部環境不成熟。社會信用體系并不完善,信用觀念淡薄，缺乏信用問題突出,阻礙操作風險的有效監管。三是監管技術相對較弱。在銀行業監督操作風險中缺少計算機管理系統的應用。不能完全及時收集操作風險的識別、評估和監測數據、尚未建立完整的電子信息數據庫，并且級別較低，操作風險信息系統建設滯后于商業銀行的業務發展，對于管理操作風險，監管人員往往只憑借非現場數據和監管經驗進行判斷，系統無法實現自動化報告、科學化監測。　　2、內部管理存在缺陷。操作風險涉及到金融機構的各個部門和各個崗位。但絕大多數金融機構都沒有單獨設立操作風險的管理部門。我國多數商業銀行都將注意力集中在如何創造更大的經濟效益上，而忽視了操作風險的內部管理。