1，不是，財務由總公司控制。2，分公司的一大特征表現為：分公司沒有自己的財產，其實際占有、使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程序，只要在履行簡單地登記和營業手續后即可成立。分公司沒有的名稱，其名稱應冠以總公司的名稱，由總公司依法設立，只是公司的一個分支機構。3，其人事、業務、財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。 分公司由于沒有自己的財產，與總公司在經濟上統一 核算，因此其經營活動中的負債由總公司負責清償，即由總公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。分公司屬于總公司一部分，全部資產權益并入總公司，抵消內部往來。拓展資料：1，財務實行委派制: 在總公司下設置財務分公司, 所有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司經理管理, 與分公司經理分別向總公司匯報, 互相制約2，實行收支兩條線管理: 設置收款專戶和費用專戶, 對于銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批準, 由總公司撥款，3， 完善的內部控制制度(有三大本制度), 使所有財務業務都有法可依，4， 加大內審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次5， 嚴格管理, 對違規一定要不手軟此此，補充一點：科目設置一定要統一，對于某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部單位都必須按此代碼執行，這樣對合并報表工作有很大的幫助。報表全部是統一的一套表格，每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部，表格若設置得比較詳細，那所有科目的明細及變動科目都能反映出來。另外就是大的支出一定要報總公司批準，如固定資產投資計劃，大規模的材料采購等，必須報總公司審核以后才能實施。統一的科目設置和報表是最基本的要求。更應該有嚴格的費用審核制度和內審制度。收支兩條線并不一定適用與所有的企業，不可奉為圭臬。但對支出一定要嚴格控制，大的支出項要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。統一的報表不一定要很多，太多的表格很大程度上會流于形式。