company structure的優與弊
company structure的優與弊
優點：有利于高層管理者擺脫日常事務，致力于總公司的目標、規劃和戰略決策，各事業部職權分明，擁有相當自主權，能適應市場變化，積極靈活開展生產經營活動；采用分權管理，組織有較大的適應性和穩定性；有利于管理人才的培養；可以發揮分工和專業化的優勢。缺點：容易使各事業部只關心自己的利益，影響各事業部之間的協作；公司和事業部的職能機構重疊，用人較多，機構龐大，管理費用增加，由于各事業部相當于一個獨立的企業，因此對事業部一級管理人員的水平要求較高；集權與分權關系敏感，一旦處理不當，會削弱整個組織的協調一致。
導讀優點：有利于高層管理者擺脫日常事務，致力于總公司的目標、規劃和戰略決策，各事業部職權分明，擁有相當自主權，能適應市場變化，積極靈活開展生產經營活動；采用分權管理，組織有較大的適應性和穩定性；有利于管理人才的培養；可以發揮分工和專業化的優勢。缺點：容易使各事業部只關心自己的利益，影響各事業部之間的協作；公司和事業部的職能機構重疊，用人較多，機構龐大，管理費用增加，由于各事業部相當于一個獨立的企業，因此對事業部一級管理人員的水平要求較高；集權與分權關系敏感，一旦處理不當，會削弱整個組織的協調一致。
優點：有利于高層管理者擺脫日常事務，致力于總公司的目標、規劃和戰略決策，各事業部職權分明，擁有相當自主權，能適應市場變化，積極靈活開展生產經營活動；采用分權管理，組織有較大的適應性和穩定性；有利于管理人才的培養；可以發揮分工和專業化的優勢。缺點：容易使各事業部只關心自己的利益，影響各事業部之間的協作；公司和事業部的職能機構重疊，用人較多，機構龐大，管理費用增加，由于各事業部相當于一個獨立的企業，因此對事業部一級管理人員的水平要求較高；集權與分權關系敏感，一旦處理不當，會削弱整個組織的協調一致。
company structure的優與弊
優點：有利于高層管理者擺脫日常事務，致力于總公司的目標、規劃和戰略決策，各事業部職權分明，擁有相當自主權，能適應市場變化，積極靈活開展生產經營活動；采用分權管理，組織有較大的適應性和穩定性；有利于管理人才的培養；可以發揮分工和專業化的優勢。缺點：容易使各事業部只關心自己的利益，影響各事業部之間的協作；公司和事業部的職能機構重疊，用人較多，機構龐大，管理費用增加，由于各事業部相當于一個獨立的企業，因此對事業部一級管理人員的水平要求較高；集權與分權關系敏感，一旦處理不當，會削弱整個組織的協調一致。
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