阿里巴巴、小米、聯(lián)想、格力等公司可以通過以下方法塑造自己的商業(yè)模式：1.阿里巴巴：作為全球最大的電子商務平臺，阿里巴巴的商業(yè)模式主要基于電子商務和相關服務。他們通過線上平臺連接買家和賣家，提供便捷、安全的交易環(huán)境，并從每一筆交易中獲得收入。此外，阿里巴巴還通過支付寶、阿里云等服務提供基礎設施，進一步增加了其影響力。2.小米：小米的商業(yè)模式主要基于互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品策略。他們以相對較低的價格提供高質(zhì)量的智能手機和其他電子產(chǎn)品，吸引大量消費者。此外，小米還通過在線銷售和社交媒體宣傳建立了龐大的粉絲群體和用戶社區(qū)，這使得他們能夠以低成本的方式營銷和傳播用戶口碑。3.聯(lián)想：聯(lián)想的商業(yè)模式主要涉及個人電腦、服務器、存儲設備等IT產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。他們通過廣泛的銷售網(wǎng)絡和供應鏈管理，提供一系列高質(zhì)量的產(chǎn)品。聯(lián)想還以其售后服務和用戶體驗贏得了消費者的信任。4.格力：格力的商業(yè)模式主要基于其在家用和商用空調(diào)領域的專業(yè)知識和技術。他們提供一系列高質(zhì)量的空調(diào)產(chǎn)品，并通過直接銷售給消費者和與房地。