企業(yè)戰(zhàn)略控制是指對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評估，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理活動。

企業(yè)戰(zhàn)略控制是一個非常重要的管理過程，以下是關于該內(nèi)容的詳細解釋：

一、戰(zhàn)略控制的定義

戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。它涉及對企業(yè)整體戰(zhàn)略實施過程的跟蹤和評估，確保企業(yè)各項業(yè)務和活動都與既定的戰(zhàn)略目標保持一致。戰(zhàn)略控制的核心在于通過設立關鍵績效指標、定期審查戰(zhàn)略執(zhí)行效果等方式，對戰(zhàn)略實施過程進行持續(xù)的監(jiān)督和管理。

二、戰(zhàn)略控制的過程

1. 目標設定：明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，這些目標通常是基于企業(yè)的愿景和使命而制定的。

2. 計劃實施：根據(jù)設定的戰(zhàn)略目標，制定具體的實施計劃，并分配資源以確保計劃的執(zhí)行。

3. 過程監(jiān)督：在實施過程中，對各項業(yè)務和活動進行持續(xù)的監(jiān)督，確保它們與戰(zhàn)略目標保持一致。

4. 績效評估：通過關鍵績效指標評估戰(zhàn)略實施的成效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

5. 調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和績效評估的結果，對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

三、戰(zhàn)略控制的重要性

戰(zhàn)略控制對于企業(yè)的成功至關重要。它能夠幫助企業(yè)適應外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)內(nèi)部資源和能力與外部機會相匹配，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。此外，戰(zhàn)略控制還能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決戰(zhàn)略實施過程中的問題，提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

四、戰(zhàn)略控制的手段

企業(yè)通常會采用多種手段進行戰(zhàn)略控制，包括但不限于：設立關鍵績效指標、制定年度經(jīng)營計劃、進行內(nèi)部審計和評估、建立信息反饋系統(tǒng)等。這些手段共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略控制的有效體系。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它通過監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評估戰(zhàn)略實施過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。