在當前形勢下，開設實體服裝店是否盈利取決于多種因素。首先，要轉變傳統觀念，認識到店鋪的盈利能力并不 solely 取決于面積和租金，而是客流量。高客流量地區往往意味著更高的銷售額。例如，一家100平方米的店鋪，年成本（包括租金、工資、水電、稅費等）約為43萬元，為確保不虧損，年營業額至少需達到此數額。利潤空間由進貨和售價決定，而保本營業額則需達到86萬元。考慮到庫存、季節性銷售和折扣等因素，保本的年訂貨額至少應為107.5萬元。為避免虧損，庫存額不應超過年營業額的15%，春夏季銷售額應占全年的40%，平均折扣為8折。這些因素共同推算出保本的年訂貨額為136.1萬元，其中庫存額為20.5萬元，占用資金8.2萬元。預計全年銷售額為115.7萬元，春夏季銷售額需達到46.28萬元，平均每天銷售5.2件衣服，每天進店顧客數達44人，成交率為10%。據此計算，店鋪保本需要每天至少880名顧客光顧。增加客流量將提升銷售額，允許適量增加訂貨量，但需謹慎控制庫存。提高顧客平均消費、進店率和成交率是增加利潤的有效途徑。服裝業者不僅需具備銷售技能，還需擁有學習、分享、社交和營銷等多方面的思維方式。學習與分享促進業務成長，社交建立信任并促成交易，而營銷則關乎創造需求和解決顧客問題。綜上所述，服裝店主需具備全面經營策略，以適應市場變化，從而提升店鋪業績。