一：事業描述明確闡述所計劃進入的行業、銷售的產品或提供的服務，主要客戶群體，以及目標產業的生命周期階段（初期、成長期、成熟期或衰退期）。還需確定企業組織形式（如獨資、合伙或公司制）、計劃開業時間、營業時長等。二：產品與服務詳細介紹產品或服務的性質，突出其特色和優勢。解釋產品與競爭對手的區別，并闡釋顧客為何應選擇你的產品或服務。三：市場分析界定目標市場的位置，確定是面向現有市場和客戶，還是開發新市場和新客戶。根據目標市場制定相應的市場營銷策略，包括上市計劃、促銷手段、定價策略，并制定相應的預算。四：地理位置對于實體店面，地理位置的選擇至關重要。分析地點對于業務的影響，并考慮如何優化。五：競爭分析對潛在競爭者進行分析，識別五大主要競爭者，分析他們的業務狀況和與本企業業務的相似程度。學習他們的成功經驗，并提出如何超越他們。六：管理團隊評估中小企業失敗的原因，特別是在管理方面的不足。確保有一個明確、有競爭力的管理策略。七：人事規劃考慮當前、半年內及未來三年的人事需求。具體規劃所需的專業技能人才、全職或兼職員工、薪酬結構，以及人事成本。八：財務規劃規劃資金需求和運用，以及營運資金的周轉。預測未來三年的財務報表，包括損益表、資產負債表和現金流量表。創業計劃書的撰寫應根據目標受眾而異，如投資者或銀行。計劃書的重點將根據目的不同而有所區別。創業雖具挑戰性，但大學生的創業熱情和實際行動對現代社會和市場經濟具有積極意義。創業計劃書能激發創業激情，培養敢于挑戰的精神，并為市場經濟注入活力。大學生應積極鍛煉和拼搏，創造新的輝煌。