1、打造“優(yōu)質(zhì)教育”品牌。根據(jù)區(qū)局實際，對區(qū)址內(nèi)2所小學(xué)、2所中學(xué)分別進行了合并，對教育人力資源進行了整合，競爭性選拔出中小學(xué)校書記、校長4名，副書記、副校長11名，對312名富余教職工進行了穩(wěn)妥分流。2013年，有58名中考生考入地區(qū)實驗中學(xué)，18名高考生進入二表以上錄取線。2、打造“醫(yī)療普惠”品牌。投資109萬元，開工建設(shè)了衛(wèi)生監(jiān)督所。為方便職工群眾就醫(yī)，與齊齊哈爾第一醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立健康小屋，率先啟動社會全科醫(yī)生簽約服務(wù)，為社區(qū)居民提供一站式體檢服務(wù)。3、打造“靚麗呼中”品牌。投資550萬元，對局址17棟老舊樓房進行了外立面整飾和節(jié)能改造。投資550萬元，實施了棚戶區(qū)配套供熱改造工程。投資200萬元，改建了1500平方米的社區(qū)居家養(yǎng)老綜合服務(wù)中心。投資400余萬元，建設(shè)了面積1778平方米的第二幼兒園。開展了“春風(fēng)行動”和“五亂”專項整治行動，人居環(huán)境得到進一步改善。4、打造“平安呼中”品牌。深入開展食品安全專項治理整頓、安全生產(chǎn)大檢查大整頓及“打四黑除四害”等系列專項整治行動，未發(fā)生死亡事故。同時，及時排查化解各種矛盾，保持了社會的安全穩(wěn)定。上半年，信訪批次同比下降56.4%，人次下降65.8％。