統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制是中國特有的一種國有企業(yè)管理模式，它在我國經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：1、初期探索階段（1950年代初期-1960年代初期）：在新中國成立初期，國有企業(yè)實(shí)行的是高度集中的經(jīng)營管理模式。為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，1956年，中國開始嘗試實(shí)行大中型國有企業(yè)的“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營管理模式，即在國家的集中領(lǐng)導(dǎo)下，通過實(shí)行分級經(jīng)營、分權(quán)經(jīng)營、承包經(jīng)營等方式，使企業(yè)在一定程度上具有自主經(jīng)營權(quán)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、深化改革階段（1980年代中期-1990年代初期）：改革開放以后，我國的國有企業(yè)體制面臨著嚴(yán)重的問題，尤其是在效益、管理和運(yùn)行機(jī)制等方面存在著諸多弊端。為了解決這些問題，中國開始逐步深化國有企業(yè)的改革，推進(jìn)“雙層經(jīng)營體制”改革，即在保持國有企業(yè)法人地位不變的前提下，實(shí)行股份制改革，將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，引入市場競爭機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力3、完善制度階段（1990年代中期至今）：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，我國的國有企業(yè)逐漸擺脫了過去“大而全”的管理模式，實(shí)行“精而專”的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。同時(shí)，在推進(jìn)國有企業(yè)改革的過程中，我國也逐步完善了“雙層經(jīng)營體制”的相關(guān)制度，加強(qiáng)了對國有企業(yè)的監(jiān)管和約束，提高了國有企業(yè)的法人治理水平。