EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）通常涉及到項目開展的各個方面。有確定項目目標和范圍、制定項目計劃、確定項目組織結構、確定項目風險和控制措施、確定項目資源需求、確定項目質量標準、確定項目溝通和報告機制、確定項目監督和評估機制等重要點。確定項目目標和范圍：在會議上，需要全面了解項目的目標、預算和范圍，并對項目的各個方面進行討論和評估，以確保項目的可行性和可實施性。1、制定項目計劃：需要制定一個詳細的項目計劃，包括工期、交付時間、任務分配和里程碑等，以確保項目能夠按時按質完成。2、確定項目組織結構：需要確定項目的領導機構、組織結構、溝通渠道和工作流程等，以確保項目能夠高效協同工作。3、確定項目風險和控制措施：需要識別項目的關鍵風險、不確定性和挑戰，并提出相應的控制措施和風險管理計劃，以確保項目能夠順利進行。4、確定項目資源需求：需要確定項目所需的人力、物資、技術和財務資源，并評估資源的可用性和成本等，以確保項目能夠有效利用資源。5、確定項目質量標準：需要制定項目的質量標準和驗收標準，并明確驗收程序和要求，以確保項目的質量符合要求。6、確定項目溝通和報告機制：需要建立項目的溝通和報告機制，以確保項目各方溝通暢通、信息共享、問題解決和決策快速。7、確定項目監督和評估機制：需要建立項目的監督和評估機制，以確保項目進展和成果能夠得到監督和評估，并根據評估結果進行調整和優化。