傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響步驟如下：1、跨國(guó)并購(gòu)的耗時(shí)周期往往比較長(zhǎng)，并購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)事務(wù)的不確定性較高，非常容易受到宏微觀環(huán)境的影響，這將使得企業(yè)面臨著比較復(fù)雜的投資環(huán)境。2、跨國(guó)并購(gòu)需要考慮企業(yè)所在國(guó)家和并購(gòu)標(biāo)的所在國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)政策，需要雙方監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)可和批準(zhǔn)，故而其復(fù)雜程度高，審批環(huán)節(jié)多，這也給企業(yè)的并購(gòu)事項(xiàng)帶來(lái)政策風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的成敗有著重要影響，具體包括企業(yè)自身的實(shí)力、對(duì)行業(yè)發(fā)展的把握、跨國(guó)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平等。