我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)的核算模式體系。原因有:1、中小企業(yè)的管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)培訓(xùn)，不能使用良好的科學(xué)決策信息工具。2、由于中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡單和管理行為分界不清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時(shí)間運(yùn)用貼現(xiàn)技術(shù)，企業(yè)采用簡單的行為被認(rèn)為是合理的經(jīng)濟(jì)行為。3、貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高；第四，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期的現(xiàn)金流動(dòng)。