1、這些原則是管理學學習必備的知識

人們往往由于管理能力的不足，或者由于自私自利，或者由于追求個人的利益等而忘記了組織的團結。法約爾認為管理者需要確保并提高勞動者在工作場所的士氣，培養個人和集體積極的工作態度。

2、這些原則可以培養團隊精神

為了加強組織的團結，法約爾特別提出在組織中要禁止濫用書面聯系。他認為在處理一個業務問題時，用當面口述要比書面快，并且簡單得多。

3、這些原則可以避免、解決沖突

很多時候，一些沖突、誤會可以在交談中得到解決，由此得出，每當可能時，應直接聯系，這樣更迅速、更清楚，并且更融洽。

拓展資料:

法約爾十四條原則:

1、工作分工。這條原則與亞當·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。

2、職權管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的攣生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。

3、紀律雇員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人關系的清楚認識關系到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。

4、統一指揮每一個雇員應當只接受來自一位上級的命令。

5、統一領導每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。

6、個人利益服從整體利益任何雇員個人或雇員群員的利益，不應當置于組織的整體利益之上。

7、報酬對工作人員的服務必須付給公平的工資。

8、集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中（集中于管理當局）還是分散（分散給下屬），只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。

9、等級鏈從最高層管理到最低管理的直線職權代表一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。

10、秩序人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。

11、公平管理者應當和藹地和公平地對待下級。

12、人員的穩定雇員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計劃，并保證有合適的人選接替職務的空缺。

13、首創精神允許雇員發起和實施他們的計劃將會調動他們的極大熱情。

14、團結精神鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。

參考資料: 百度百科 法約爾的14條管理原則