管理工作中的七大浪費如何改善？
管理工作中的七大浪費如何改善？
管理工作不能“等”；把無序變有序；協調不力企業喪失凝聚力。讓閑置“動”起來；應付現象最常見；拒絕“低效”反復發生。管理必須真正有“理”可依。企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。前面七大主要從現場去著手，剛開始的時候很多對立面，阻力很大，我覺得請管理公司來駐場。會事半功倍。
導讀管理工作不能“等”；把無序變有序；協調不力企業喪失凝聚力。讓閑置“動”起來；應付現象最常見；拒絕“低效”反復發生。管理必須真正有“理”可依。企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。前面七大主要從現場去著手，剛開始的時候很多對立面，阻力很大，我覺得請管理公司來駐場。會事半功倍。
管理工作不能“等”
把無序變有序
協調不力企業喪失凝聚力
讓閑置“動”起來
應付現象最常見
拒絕“低效”反復發生
管理必須真正有“理”可依
企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 前面七大主要從現場去著手，剛開始的時候很多對立面，阻力很大，我覺得請管理公司來駐場。會事半功倍。
管理工作中的七大浪費如何改善？
管理工作不能“等”；把無序變有序；協調不力企業喪失凝聚力。讓閑置“動”起來；應付現象最常見；拒絕“低效”反復發生。管理必須真正有“理”可依。企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。前面七大主要從現場去著手，剛開始的時候很多對立面，阻力很大，我覺得請管理公司來駐場。會事半功倍。
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