施工組織設計編制要點 1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。 2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。 3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。 4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。 5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。 6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容。 總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。 在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。 劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。 施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。 勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。 施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。 施工準備：含水量思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等幾個方面。 7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。 8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。 9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。 10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。 11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。 12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。 13安全保證：（同質量） 14應急措施應詳細加以說明。 15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。