1、對本崗位人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每周進(jìn)行安全檢查一次，每月組織召開一次安全會議，每月對崗位職工進(jìn)行安全手指口述培訓(xùn)和考核，注意職工精神狀態(tài)保證人員安全生產(chǎn)。

2、每天檢查驗收合格的物料按品種、批號、規(guī)格擺放整齊，嚴(yán)禁混批、混料，不同物料及批號之間間距不得超過10厘米，并有明顯的狀態(tài)表示，擺放整齊后及時填寫車間物料收發(fā)卡，做到帳、物、卡相符。

3、對物料的清潔、消毒進(jìn)行檢查，保證送入潔凈區(qū)的物料干凈。嚴(yán)抓物料清潔、消毒杜絕因物料清潔不合格造成產(chǎn)品內(nèi)異物。?

4、加強(qiáng)物料的檢查，杜絕將不合格的物料送入潔凈區(qū)，給產(chǎn)品帶來風(fēng)險。

5、每天做好對物料的復(fù)核復(fù)查工作，避免崗位出現(xiàn)送錯物料給產(chǎn)品帶來風(fēng)險。

6、每天對崗位的現(xiàn)場、衛(wèi)生做好管理，每天班后進(jìn)行衛(wèi)生檢查，做到無死角。

7、每天組織班后會的召開，對每天的工作做好總結(jié)及明天的注意事項。

8、每天堅持崗位可見異物控制措施執(zhí)行情況。

9、每天根據(jù)指定的培訓(xùn)計劃對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核（現(xiàn)場提問）。

10、對本崗位危化品的管理和使用做好檢查，做到賬、物相符。

擴(kuò)展資料

一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：

1、計劃控制，根據(jù)項目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項目技術(shù)文件等確定物料需求計劃。

2、生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目主合同交貨時間表和材料采購進(jìn)度編制車間生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況和項目計劃隨時調(diào)整。

3、采購，根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并制訂完整的采購計劃。

4、研究，收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料，對主要外購材料的價格趨勢進(jìn)行預(yù)測，對供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析，開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法。

5、質(zhì)量控制，對供應(yīng)商的交貨及時進(jìn)行來料檢查，及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時得到物料供應(yīng)。

6、物料收發(fā)，負(fù)責(zé)物料的實際接收處理、驗明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。

7、倉儲，對接收入庫的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲存，對儲存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。

8、庫存控制，定期檢查物料庫存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理，隨時掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常情況，及時向采購?fù)▓蟆?/p>

參考資料來源：百度百科-物料管理