俱樂(lè)部酒吧年度工作總結(jié)寫(xiě)法，可以分4個(gè)部分寫(xiě)，分別是：

1、第一部分寫(xiě)廳面現(xiàn)場(chǎng)管理，員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ)規(guī)范、怎么樣堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查、怎么樣提高服務(wù)效率、衛(wèi)生管理公共區(qū)域清潔情況、進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建立餐廳案例收集制度。

2、第二部分寫(xiě)員工日常管理，注重員工的成長(zhǎng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對(duì)員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ)，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

3、第三部分寫(xiě)工作中存在不足的地方，例如在工作的過(guò)程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明；部門(mén)之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在；培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力。

4、第四部分寫(xiě)下一年的工作計(jì)劃，怎么做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確；怎么有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，怎么做好品牌？怎么嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。