應該具備的七個層次的領導力：1. 危機管理者的會計角色2. 人際關系管理者和溝通者3. 管理和組織者4. 推動者和影響者5. 整合者和激勵者6. 指導者和伙伴7. 智者和遠見卓識者七個層次領導力的背景：很多人學習了領導技能，但在實踐中難以應用。團隊業績波動或難以提升，個人或整個團隊往往達不到公司要求。這些問題的根源在于領導力。七層次領導力培訓課程直指領導力的核心，提供診斷團隊、提升領導力的方法和實踐。《高績效團隊領導力訓練》不同于其他側重于溝通、授權、激勵等領導技能的課程，它幫助領導者診斷團隊問題，并提供方法以提升領導力，從而實現團隊的持久成功。七層次領導力與中國本土管理的結合：1. 源自國際頂尖領導力訓練的精髓，全球35個國家600多家大型企業采用，包括中國移動、卡夫、愛立信等。2. 專注于團隊領導力，結合領導意識、價值、行動、績效與中國特色的管理實踐。3. 提供七層次領導力方法和實踐，幫助領導者發揮領導技能，實現領導效果。4. 通過評估診斷，突破領導力的瓶頸，找到提升方向。5. 提供團隊領導力的基本步驟，用于實戰，培養六星級領導者。提升七層次領導力的方法：1. 領導力準備度：制定學習目標，分析領導力發揮不佳的原因。2. 團隊領導力方案：解讀團隊指示，掌握團隊領導基本步驟。3. 團隊領導力的核心：成為核心領導者，設計業務運營模式。4. 引發團隊戰斗力：給出激勵承諾，制定激勵措施。5. 現場領導力和績效：獲取資源支持，解決問題，評估團隊績效。6. 團隊領導技能：確定分工方案，正確授權，制定業務標準。7. 領導力評估和發展：分析領導能力和領導能量，評估領導行為。這個方法由七層次領導力導師楊俊杰先生引進，核心是價值驅動的領導力，驅動領導力，實現七層次領導力。