1. 季度、月度績效考核關(guān)注個(gè)人工作業(yè)績，而年終考核則更全面，包括業(yè)績、態(tài)度和能力等多維度指標(biāo)，并且年終考核中這些維度的權(quán)重較高。2. 年終績效考核的指導(dǎo)思想是回顧、審視和展望，不僅關(guān)注業(yè)績，還包括態(tài)度和能力。在年終，組織可能會(huì)采用多種評(píng)估方法，如360度評(píng)估和部門滿意度調(diào)查。3. 季度、月度考核主要針對(duì)個(gè)人，而年終考核則同時(shí)包括部門和個(gè)人，采用“二次考核”制度，先部門后個(gè)人，以確保考核的公平性和準(zhǔn)確性。4. 季度、月度考核的重點(diǎn)是業(yè)績指標(biāo)，而年終考核內(nèi)容更加全面，包括能力、態(tài)度等多方面因素。5. 季度、月度考核通常由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)估，年終考核則更多采用小組評(píng)估方式，涉及更多的能力、態(tài)度等維度的評(píng)估。