考核維度的定義是什么？
考核維度的定義是什么？
2.業(yè)績考核分為目標業(yè)績考核和職能考核兩個部分。目標業(yè)績考核側重于對結果的評價，例如業(yè)務員的目標業(yè)績考核是銷售額。這類考核通常與企業(yè)目標管理相結合，通過對企業(yè)目標的分解和落實來進行評估。3.職能考核則側重于對崗位職責的評估。以業(yè)務員為例，其業(yè)績考核的銷售額來源于客戶量，因此開發(fā)新客戶就成為了一個職能考核點。4.行為考核同樣包括紀律考核和品行考核兩個部分。紀律考核是對員工遵守社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)章制度的能力的評價，常與獎懲機制相結合。5.品行考核則專注于對員工個人品行和行為情況的評估。
導讀2.業(yè)績考核分為目標業(yè)績考核和職能考核兩個部分。目標業(yè)績考核側重于對結果的評價，例如業(yè)務員的目標業(yè)績考核是銷售額。這類考核通常與企業(yè)目標管理相結合，通過對企業(yè)目標的分解和落實來進行評估。3.職能考核則側重于對崗位職責的評估。以業(yè)務員為例，其業(yè)績考核的銷售額來源于客戶量，因此開發(fā)新客戶就成為了一個職能考核點。4.行為考核同樣包括紀律考核和品行考核兩個部分。紀律考核是對員工遵守社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)章制度的能力的評價，常與獎懲機制相結合。5.品行考核則專注于對員工個人品行和行為情況的評估。
1. 員工考核維度主要涵蓋業(yè)績考核和行為考核兩個方面。2. 業(yè)績考核分為目標業(yè)績考核和職能考核兩個部分。目標業(yè)績考核側重于對結果的評價，例如業(yè)務員的目標業(yè)績考核是銷售額。這類考核通常與企業(yè)目標管理相結合，通過對企業(yè)目標的分解和落實來進行評估。3. 職能考核則側重于對崗位職責的評估。以業(yè)務員為例，其業(yè)績考核的銷售額來源于客戶量，因此開發(fā)新客戶就成為了一個職能考核點。4. 行為考核同樣包括紀律考核和品行考核兩個部分。紀律考核是對員工遵守社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)章制度的能力的評價，常與獎懲機制相結合。5. 品行考核則專注于對員工個人品行和行為情況的評估。
考核維度的定義是什么？
2.業(yè)績考核分為目標業(yè)績考核和職能考核兩個部分。目標業(yè)績考核側重于對結果的評價，例如業(yè)務員的目標業(yè)績考核是銷售額。這類考核通常與企業(yè)目標管理相結合，通過對企業(yè)目標的分解和落實來進行評估。3.職能考核則側重于對崗位職責的評估。以業(yè)務員為例，其業(yè)績考核的銷售額來源于客戶量，因此開發(fā)新客戶就成為了一個職能考核點。4.行為考核同樣包括紀律考核和品行考核兩個部分。紀律考核是對員工遵守社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)章制度的能力的評價，常與獎懲機制相結合。5.品行考核則專注于對員工個人品行和行為情況的評估。
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