1、過硬的業務能力

因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。

2、親和力

既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外，只有團結才能產生合力。

3、團隊建設能力

層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。

擴展資料：

基層管理者職責

主要職責是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產任務或工作任務，隨時協調下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。

基層管理者工作的好壞，直接關系到組織計劃能否落實，目標能否實現，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。對基層管理者的技術操作能力及馭下能力要求較高，但并不要求其擁有統籌全局的能力。

參考資料：百度百科-基層管理者