首先我的建議就是在小組討論的第一時間我們必須要選擇出一個帶頭人，這個領頭人可以是我們小組當中最有威信的人，有了他的存在我們在做一些決策的時候就不會有很大的沖突出現。其次如果情況是沒有人愿意去當這個帶頭人，那么我們可以在小組討論的過程當中設置投票的這一個環節。

將觀點相似的匯總在一起，同時在投票的過程中就可以采用少數服從多數的原則。但是這里我們需要注意到的地方就是我們千萬不能夠是哄亂的一種狀態，因為沒有領導的管制在多數情況之下其實是很難形成規范性的回答，這樣反而會使每一個成員都是在各說各的。

我們可以參照的方法其實相像于企業管理，在多數情況之下如果董事長因特殊原因而不能去召集會議就會由董事長選定一名董事去召集會議。在此情況之下就是由代理董事去執行。但如果沒有代理董事那么則是由公司高級職員共同推選出一名董事去召開會議。所以在多數情況之下無領導性的小組討論就可以采用這種方法去進行。