1、這取決于你為什么要做工作分析，工作分析的內容主要是評估對象在該崗位上的工作量，工作的重要性，工作的難易和危險程度等，但最終目的是為了評估對組織所作出的貢獻度。

2、如果沒有對結果進行質量評價，那么工作分析就本末倒置了，如技術人員工作效率倒是很快的，每天畫很多圖，但造成的標準化、通用化很差，差錯也很多，對公司的業績將出現嚴重問題，而我們不評估質量即會認為此人的工作是標兵。

（一）通過工作分析可以使管理者明確目 前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數量以及需要填補的崗位，為人力資源規劃提供依據。

（二）企業哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結果，即工作說明書中的要求。

（三）如何開發有效的、合法的測試和面試，才能從大量后選者當中遴選出最適合崗位要求的人。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應該具備的知識、能力、經驗等都可以作為開發人員遴選方法的標準。

（四）員工工作表現如何只能根據工作內容標準來考核，通過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標準，這樣建立的考核標準才稱得上科學和合法；