這種合資模式不涉及各自母公司的股份變動，而是兩家公司共同的投資行為。就像很多國企投資螞蟻金服一樣，此舉有利于重啟其被監管機構叫停的IPO進程。

今年，騰訊的高增長開始放緩，季度財報收入下滑低于預期。騰訊此前優先擴大其金融科技和商業服務部門，包括微信支付和騰訊云，以減少對視頻游戲的長期依賴。不幸的是，這個相對較新的部門在過去一年里也遭受了嚴重的收入下滑。

結合騰訊和聯通過去的合作經驗，這家合資公司成立了一家新公司。事實上，新實體的成立并不意味著騰訊將被國有企業控制，而是為其進入特定的、官方主導的云計算市場鋪平了道路。

自去年8月以來，中國幾個省級官員正在建設國有資產云平臺，并要求國有企業將其云計算服務轉移到這些平臺上。兩家公司的合作不僅為國有企業注入活力，也有助于提升國家的數字經濟實力。

通過近五年的實踐，電信企業與民營企業的戰略合作，即國企與民企之間的資金和技術相互引進，使得國企更具競爭力。而且，雙方在股權結構、分配方式、經營模式等方面試點的成功，表明混合制改革目前已經進入實施階段。

第三，國有企業混合所有制改革

近年來，隨著中國經濟進一步與國際接軌，國有企業的全球影響力與日俱增。從廣義上講，國有企業是由政府擁有和管理的公司。人們對它的經典印象是，它是擁有無限國家支持的強大中國公司之一。這種支持使這些實體在全球競爭市場舞臺上具有一定的優勢。

然而，事實是，國有企業并不是中國獨有的。國有企業在包括美國在內的每個主要經濟體中都發揮著重要作用。雖然它可能存在于服務于公共利益或被認為對國家利益至關重要的部門，但它的存在并不排除私營企業和外國資本的進入。

混合所有制模式已廣泛應用于我國基礎設施和公共服務的各個領域，國家層面的政策文件和管理要求也在逐步完善。這些都將為未來國企和民企的合作，培育有競爭力、有創新力、有活力的合資企業，創造新的現代公司治理體系奠定基礎。

在當今不確定的國際環境下，中國希望建立一個巨大的國內市場。國有企業作為國民經濟的重要支柱，根據“十四五”規劃的要求，混合所有制改革應引入非國有股東、資本和技術，完善中國特色的企業市場化運行機制，促進發展，打造具有國際競爭力的國有企業。

四。結論。

騰訊和中國聯通在行業內再次合作并不奇怪。大家之所以關注，是因為強強合作的結果最終是實現共贏。每一個都可以發揮自己在行業中的優勢，為國企提高競爭力提供動力。