1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

擴(kuò)展資料：

一般意義上人力資源部門應(yīng)該是人事部的發(fā)展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時(shí)之說。其本身職能的變化和發(fā)展應(yīng)該具有時(shí)代意義。

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來；

二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績效的工作相適應(yīng)；

四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；

五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；

六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；

八、監(jiān)測(cè)人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

拋開權(quán)力、職位層級(jí)，個(gè)人影響力還可以來源于讓人信服的專業(yè)能力及與生俱來的人格魅力。具備個(gè)人影響力的企業(yè)HR可以很好地影響員工的意識(shí)及觀念，對(duì)員工的工作態(tài)度具有導(dǎo)向性。通過影響員工的工作行為，讓員工采取與公司需求最相匹配的行動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造最高的價(jià)值。

參考資料：百度百科——人事部