巧了，我曾是一名生產線上的管理者，下面就這一問題談談個人看法： 現代企業在要激烈的市場競爭中立足，要關心的有兩個方面，一個是顧客的滿意度，另一個是生產成本，生產線上的管理者，雖然只是企業基層管理者，卻和這兩個方面有著直接的聯系，在企業中的作用是不言而喻的。 首先：想要做好一名生產線管理者，就基本的要求是“敢要求，會教導”，敢要求，是說要有對部屬提出自己的要求的膽識，會教導，是說要有培訓、指導，提高員工技術水平的能力。 其次：想要做好一名生產線管理者，要學會溝通，現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，促使員工為企業的發展共同出力。 其三：作為一名基層管理者，要做好“四個小”工作。即：訂好“小規矩”，引導員工共同遵守，樹好“小模范”，讓他們去影響周圍的人，促進員工共同進步，搞好“小考核”，使員工認識到自己的不足，并激勵員工積極向上，抓好“小核算”，成本管理是企業的命脈，沒有利潤，就沒有管理者存在的價值。 其四：抓好團隊建設，培養后備人員。 個人的一點小建議，希望有所幫助。