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根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。

薪酬調(diào)查報告至少可以提供三個調(diào)薪的線索：市場平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場薪酬水平的比較。

企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報告進行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問題，從而及時加以改善。

根據(jù)年度績效評估和市場薪酬行情調(diào)薪。

盡管年度調(diào)薪看重的是未來一年員工的潛力和價值，過去一年的業(yè)績的獎勵形式表現(xiàn)在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過去一年的能力表現(xiàn)來預(yù)測該員工未來一年的價值，而且通過年度績效評估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。

企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和未來潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化，這是一種以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的薪酬文化，以使不同績效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。

采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。

物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級的人才在市場上的供需情況不一，因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上也應(yīng)體現(xiàn)，這就是通過多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場上的緊缺人才。