綜合
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節點管理就是用節點把每一項工作分割細化，讓員工知道身處哪個節點，職責是什么，目標是什么，該怎么做。
1.“節點管理”對提高人員素質和工作責任心，實現管理流程化、標準化、規范化發揮重要作用。
2.此方法是克拉克（Clarke）與懷特（Wright）于1964年提出該方法以求解車輛巡回問題，其思想在于按節省值（較短路徑與原路徑之差）由大至小排序，在車輛容量限制下，依序將對應的兩顧客點排入路徑中，直至所有顧客都被排入路徑為止。該方法的實質要求就是節省路線成本。
3.Solomon于1983年將此法應用于求解時間窗約束的車輛巡回問題，關鍵在于當節省值較大的兩顧客點被排入路徑時，除需考慮車輛容量限制外，更需要考慮到時間窗的限制，也就是時間窗上界較早者，應優先被配送，并檢驗其時間可行性，此方法的優點是提高車輛的利用率。
