適時（Right time）、適質(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place)。

即5R原則，由采購專家提出，指導企業(yè)采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動，目的為使采購效益最大化。

采購專家提出應用“5R”原則指導企業(yè)采購活動，也就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量物品的活動。

擴展資料

采購決策應該以正確的商業(yè)導向為基礎，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。

1、商業(yè)

要制定一個采購和供應戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經營方針有一個徹底的理解。堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。

2、全面的跨職能

采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。采購和供應戰(zhàn)略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應經理將會引導這種觀點和遠景的發(fā)展。

3、成本底線

采購并不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應當向其內部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的性能價格比。

為了完成這一任務，采購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

參考資料來源：百度百科-采購

參考資料來源：百度百科-5R原則