領導者與被領導者之間的關系是領導活動中的基本關系，二者之間的 相互依存、相互制約，既有協調統一的一面又有沖突的一面。

由于兩者所處的社會地位不同，觀察和處理問題的角度不同以及各自所代表的利益要求不同，二者之間常會產生一定的沖突。然而，他們都處于相同的組織中，都是為了同一個組織的生存與發展共同努力，故其利益具有相容性。

其關系主要體現在：

1、領導者對被領導者的影響

一是認可與激勵。領導者對下屬的任用及對其工作成就的認可，既能 給下屬創造希望，又能使下屬產生強大的工作動力。另外，一個優秀的領導者常常成為下屬仿效的榜樣。

二是信息分享。領導者通過與下屬經常有效地溝通，既相互分享了信息，又使下屬清楚了解組織對他的情況及其努力的方向與可能的預期結果，激發員工的工作熱情。

三是滿足下屬對資源的需求。領導者通過及時了解和掌握下屬的需求并對其需求予以適當的滿足，特別是通過資源的提供滿足下屬成長的需要，會對下屬產生巨大的影響，從而使其對組織做出有效的貢獻。

2、被領導者對領導者的影響

一是領導者的決策效能依賴于被領導者的忠實執行與實施程度。

二是?領導者權威的大小取決于被領導者的認可及心理認同的程度。

三是被領導者有時也有選擇領導者的權利，被領導者在一定程度上決定了領導者的命運。

四是服從與追隨。被領導者受領導者的魅力所吸引并被折服時，就會產生積極主動的追隨行為，從而會強化領導者的領導力。

作為領導活動的主體，領導者與被領導者對環境的作用主要體現在主 動地適應、有限地改造與影響。其中，適應能力的大小是決定領導者與被領導者能否在一定的環境條件下獲得發展的重要因素。領導環境對領導主體的影響是主要的。主要體現在以下方面：

1、環境決定了領導主體的價值取向與行為理念

不同的環境條件下，人們的價值觀與行為取向會產生較大的差異。特 別是在不同的政治體制、經濟體制與社會環境條件下，由于價值觀和行為理念不同，領導行為與領導方式也會產生較大的差異。

2、領導環境的變化是推動領導變革的重要力量

領導環境的變化必然會對領導主體行為產生較大影響。為了自身的生 存與發展，也為另外其所在組織的生存與發展，領導主體不僅自身要根據環境變化而產生新的要求，提高自身的素質，改變自己的行為方式，同時其領導活動要根據領導環境的要求進行相應的變革。

3、特定時期的領導環境決定著領導變革的最大限度

創新與變革是領導的一個重要特征，也是領導成功的重要途徑。但?是，創新與變革的力度超越了環境最高承受度，則會引起環境的抗拒與阻礙。總的來看，一種沿襲傳統、崇尚保守的環境會阻礙領導變革的成功。

相反，在一種開放自由的環境中，領導環境會為領導變革提供充足的文化 資源。因此，領導者的創新與變革，應根據環境情況審時度勢，采取不同 的策略。