蘇寧小店為啥都撤了
蘇寧小店為啥都撤了
1、定位混亂:蘇寧小店在選址、選品和客戶運營上缺乏統一認識,沒有明確是商區便利店還是生活社區便利店,導致定位混亂。2、采銷協同差:蘇寧小店在銷售上存在供應鏈短板,例如鮮食、小食等核心商品供應鏈短缺,無法滿足消費者需求。同時,生鮮、食百等生活社區便利店的核心商品也沒有優勢。3、管理水平低:雖然蘇寧小店自營的高成本帶來了商品品質和服務體驗的提升,但是管理水平低導致成本高,最終影響了其盈利能力。
導讀1、定位混亂:蘇寧小店在選址、選品和客戶運營上缺乏統一認識,沒有明確是商區便利店還是生活社區便利店,導致定位混亂。2、采銷協同差:蘇寧小店在銷售上存在供應鏈短板,例如鮮食、小食等核心商品供應鏈短缺,無法滿足消費者需求。同時,生鮮、食百等生活社區便利店的核心商品也沒有優勢。3、管理水平低:雖然蘇寧小店自營的高成本帶來了商品品質和服務體驗的提升,但是管理水平低導致成本高,最終影響了其盈利能力。
![](https://img.51dongshi.com/20241130/wz/18292833852.jpg)
原因如下:1、定位混亂:蘇寧小店在選址、選品和客戶運營上缺乏統一認識,沒有明確是商區便利店還是生活社區便利店,導致定位混亂。2、采銷協同差:蘇寧小店在銷售上存在供應鏈短板,例如鮮食、小食等核心商品供應鏈短缺,無法滿足消費者需求。同時,生鮮、食百等生活社區便利店的核心商品也沒有優勢。3、管理水平低:雖然蘇寧小店自營的高成本帶來了商品品質和服務體驗的提升,但是管理水平低導致成本高,最終影響了其盈利能力。
蘇寧小店為啥都撤了
1、定位混亂:蘇寧小店在選址、選品和客戶運營上缺乏統一認識,沒有明確是商區便利店還是生活社區便利店,導致定位混亂。2、采銷協同差:蘇寧小店在銷售上存在供應鏈短板,例如鮮食、小食等核心商品供應鏈短缺,無法滿足消費者需求。同時,生鮮、食百等生活社區便利店的核心商品也沒有優勢。3、管理水平低:雖然蘇寧小店自營的高成本帶來了商品品質和服務體驗的提升,但是管理水平低導致成本高,最終影響了其盈利能力。
為你推薦